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【石油观察家】海外化工产业与龙头公司研究之(4)
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admin
2020-07-08 04:17

  

  1.3 杜邦公司编年简史

  杜邦公司的发展伴随着近现代美国的发展史。按照关键历史事件节点,可以将杜邦的历史分成以下6个阶段,分别是作为纯粹军火商的“战争之王”时代、一战时期多元化发展萌芽阶段、二战前后聚合物的出现与爆发、化学科学机理的瓶颈期、石油危机以及现在的化工产业重组与调整阶段。

  

  2 杜邦的战略转变过程

  2.1 战争之王的多元化萌芽

  2.1.1 基于军用技术的相关多元化探索

  杜邦首次相关多元化拓展,基于军火技术的商品化。发迹于十九世纪初的杜邦是纯粹的爆炸物生产商,杜邦以精良的火药质量以及对炸药的研究创新和一系列并购方式垄断了美国的火药市场,市占率达70%以上。

  

  基于火药技术——硝化纤维的储备进行相关多元化发展。在这个阶段的战略布局上,炸药订单的减少和战事的结束引发了杜邦公司对单一火药产品模式的反思与转变。随着二十世纪初美国政府在炸药采购上对其订单业务比重的削减,杜邦开始谋求非炸药业务的拓展。作为军火产业的霸主,杜邦自身拥有大量炸药原料相关的硝化纤维产能和技术储备。杜邦产品战略扩展方向便是基于硝化纤维为原料。十九世纪末二十世纪初是世界汽车工业第一次变革的年代,欧洲包括奔驰、戴姆勒、雷诺、菲亚特、劳斯莱斯等以豪华型轿车为主的厂商相继成立,汽车文明传到美国以后,以福特为代表的美国公司推动了汽车的工业化大批量流水线生产,也带来了汽车零配件的需求。1908年杜邦的开发部研究后发现,与硝化纤维相关的产品市场中汽车座位表面人造革最有潜力,于是杜邦于1910年收购了当时美国最大的人造革制造企业——法布里科伊德(Fabrikoid)进军人造革行业,通过后续的一系列收购扩大产能实现规模效应,并通过与海外公司换股应对竞争,稳固市场份额。

  

  技术引进及并购扩张开辟新产品市场,扩张战略边界。一战后及重建带来的物资缺乏促使杜邦在时代需求中继续挖掘商机,并以现有基于火药制造的技术积累进行相关多元化开发新产品。杜邦的战略随之调整为引进先进技术与利用现有积累相结合的多元化拓展。德国的战败使得杜邦轻易获得了部分德国化工企业的技术和资产,加之战后引进技术以及依靠收购等方式获得部分多元化资产,杜邦极大地补充了公司自身关联产业的知识和技术积累,同时获得了相关产业的市场份额的渠道。杜邦基于技术储备和资源引进,开发了包括涂料类、清漆类产品,硝酸纤维素(赛璐珞),人造纤维,有机染料、四乙铅汽油和氨水等产品,实现了技术的进一步商品化。