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【石油观察家】海外化工产业与龙头公司研究之(2)
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admin
2020-07-08 04:17

  规模及范围经济助推相关性多元化发展,兼收并购实现非相关多元化“干中学”。由最初的火药制造商转型为综合类化工产品制造商再到以生命科学为核心,杜邦的多元化萌芽起步于炸药原材料硝酸纤维素的多应用商品化。在多元化战略扩张中,杜邦善于开发自身材料设备和知识储备的规模经济及范围经济效应,实现高效率转型。而在非相关性扩张中,杜邦通过合资、并购等方式进入制药、农业及营养等新领域,利用自身研发能力和购入资产的渠道能力实现新事业的“干中学”。同时,杜邦也会不断地剥离与其战略方向不匹配的业务。

  导向性基础科研与产品开发迭代,两股力量构筑多元化战略壁垒。杜邦极度注重科学研究带来的商业价值,无论是在初期的火药开发或是聚合物萌芽阶段均重资注入基础科学研究中,实现科学层面的创新并进行商业化开发;当化学科学进入瓶颈期,杜邦转型以基于成熟技术的新产品开发为导向,将自身优势横向拓展到不同的行业及应用情景,释放科研投入的商业价值和转化潜力。

  组织架构集权和分权演替,与业务组合共同进化成长。杜邦的历史不仅仅是化学工业的发展史,也是现代企业组织架构的成长史。多元化的发展使得杜邦从最初的自上而下单人领导型逐渐转型为多业务部门的扁平化灵活决策结构,并在漫长的历程中不断进行精简和重组的调整,配合每一次业务组成的调整。其多业务部门的组织架构也成为现代大型企业的建设模板。

  环境保护与安全生产思想贯穿企业运营的常态中。杜邦在安全管理和环境保护方面的实践,一方面充分调动企业内部各个部门和层级的参与,发挥领导层的示范作用并将安全预防细化到日常的每一个角落,实行事前的严格监控。另一方面将环保成果与企业效益挂钩,将安全与绿色的理念渗透在整个生产环节。

  风险提示

  环保核查力度不及预期

  

  1 与陶氏化学携手,百年老店重组新生

  1.1杜邦公司——跨越三个世纪的化工巨人

  杜邦的历史折射出现代化学工业的发展史,也是现代企业组织架构的成长史。杜邦公司是一家以科研为导向的全球化工巨头。杜邦公司的发展足迹和美国成长并与世界接轨的历史紧密相连。成立于1802年,杜邦公司最初的炸药生产业务见证着美国伴随着战争,国土和力量逐渐扩张的过程。作为法国路易王朝末期的贵族家庭,为了远离大革命时期社会动荡,杜邦家族迁往新生的美国。面对美国成立初期对火药的巨大需求与供给质量和数量不足的极大冲突,杜邦家族创始人伊雷内杜邦凭借自身在火药方面的熟悉和积累,在美国开办了杜邦火药厂。依靠其精良的质量,杜邦火药厂营收逐年增长,规模逐渐扩张;杜邦火药也渗透在各行各业,协助美国与包括英国、墨西哥的战争,帮助美国、法国开疆扩土,帮助矿主开山裂石;杜邦公司的火药也参与了美国内战、第一次和第二次世界大战等重要历史节点的重要事件。同时,在前期的发展过程中,杜邦公司通过一系列兼并收购活动,杜邦成长为火药行业的垄断巨头。