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【石油观察家】海外化工产业与龙头公司研究之(14)
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admin
2020-07-08 04:17

  杜邦200多年的历史也是一部企业组织架构与战略边界共同成长的进化史。杜邦每一次组织架构的转型和升级都是以配合产业布局为宗旨而进行。最初小规模的单一产品家族式经营,单人决策能够提升决策和信息传达的效率,有助于让产业在初期站稳脚跟;多元化的萌芽加上领导人的更迭促使杜邦将各项行政权力和功能单元分拆,形成集体领导架构以处理扩张的产品线;当公司的战略边界进一步扩张,各产品线再生产营销方面存在显著差异时,杜邦进一步将决策权分拆下放,以独立部门的形式分别负责各生产线的发展,赋予了极大地灵活性和市场敏感度;随着化工企业竞争进一步加剧,化学技术逐渐走向瓶颈,杜邦开始将更多的权利外放,通过职业经理人的引入进行公司的管理运营,提高管理效率。

  4.3 纵向一体化与横向多元化战略部署的反思

  纵向一体化可以保障上游原材料供给,在短期带来规避价格震荡风险的明显效果。然而另一方面从长期来看,上游原材料行业重资产属性的经营往往会伴随着高企的资本开支,无论是前期资本投入还是投产后的停车检修所带来的成本都将考验着企业已有业务的业绩支撑能力;同时上游行业与企业所在行业的经营逻辑往往也存在显著差别,对企业的管理和驾驭能力也带来了差异化、专业化的要求。原材料行业的大体量、高资本开支的特性也对企业多元化经营的战略带来较大的影响。

  企业进行多元化探索时,相关性多元化的方案有助于利用企业现有的知识及产能储备,实现规模经济和范围经济效应,带来较为高效的成果。而企业战略调整进行非相关性多元化发展时,通过兼并收购方式快速进入,获得包括研究、开发、生产和营销渠道资源可以降低企业的学习和试错成本,实现“干中学”,充实自身能力储备。另一方面,类似于杜邦对其制药业务的处理,企业多元化探索时作为后进入者,需要常态化地反思自身在新领域是否具备绝对竞争优势,及时作出战略调整。

  此外,杜邦的多元化和一体化探索都具备较强的时代特性。例如,杜邦大举剥离自身化学品业务,是考虑到化学学科在基础的机理方面已经较为成熟,难以进行革命性理论创新,未来全行业在技术层面难有增量。而生命科学领域的巨大潜力还有待开发,学科性的突破隐含其中,据杜邦年报披露,其2016年研发支出中57%用于农业方面的投入。随着未来全球人口高速增长态势带来的对粮食等资源的需求,未来生命科学领域蕴藏着巨大的机会和需求。杜邦作为海外龙头之一,在整体的战略规划层面上扮演着行业先驱的角色;同时,它所剥离和退出的领域也给国内化工企业留下了新的空间,在国内供给侧改革下产业集中度提升的大趋势中,国内龙头企业将面临更大的潜在机会。