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【石油观察家】海外化工产业与龙头公司研究之(11)
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admin
2020-07-08 04:17

  领导示范与全员参与共同打造安全管理体系。创业于火药等危险品,杜邦公司在事业的初始就极度注重安全生产,而这一准则也贯穿其200多年的历程中,逐渐发展为杜邦特有安全理念,被奉为经典案例。从火药厂生产的初始阶段,杜邦家族创始人伊雷内?杜邦就亲自进行火药厂的安全结构设计,并亲自去生产车间调研安全问题。经历了1807年造成40多名工人死亡的首次重大事故,杜邦公司经过长期的摸索和改进,出台了世界上第一个私人公司安全规范,将生产中涉及的重要细节进行规定,并且对员工进行定期安全培训。经过两个世纪的发展,杜邦的安全理念逐步凸显。其强调以人为本的管理模式,强调发挥公司内部不同层级的职能充分调动员工参与,将安全作为考察资质和业绩的必要条件,强调人为因素对事故的责任性并强调管理者的重大责任,让保证安全生产的义务与每个人的利害挂钩。通过“有感领导”和“全员参与”这两个抓手共同发力,杜邦构建了坚实的安全领导力。

  

  事前管理与风险排查常态化,将安全贯穿于日常细节。不同于以事故处理和教训总结为导向的安全管理模式,杜邦在安全管理上坚持从根源上理解和识别生产或运营中存在的风险和危害及其原因和特点,并开发技术和管理方法将其控制和消除。同时,杜邦将事故隐患的排查工作日常化,分散化。不同于大多数企业依靠专门的安全部门进行定期检查的方式,杜邦将安全检查的职责分散到车间和厂区,风险识别工作是车间主任、厂长每天必行的日常工作。杜邦安全管理最为核心的一点是将其贯穿在日常的每一个细节中,让从基层员工至管理人员形成自发、主动的安全意识。

  杜邦在安全管理和环境保护方面的实践,一方面充分调动企业内部各个部门和层级的参与,发挥领导层的示范作用并将安全预防细化到日常的每一个角落,另一方面将环保成果与企业效益挂钩,将安全与绿色的理念渗透在整个生产环节。在国内环保和安监压力趋严的背景下,企业科学合理的环保及安全内控机制将极大地决定未来发展的可持续性。

  4 杜邦模式的启示

  杜邦公司经历200多年的历程发展至今,在人类现代文明的进程中经历了多次重大蜕变与转型,随着时代的进步而不断地进化和成长。在这个过程中,无论是其产业转型的战略部署,还是其组织架构的权力收放,亦或是环境和安全管理的规范有序,都给当前化工企业的发展带来了重要的启示,主要归纳于一下三个方面。

  4.1 导向性科研创新与开发迭代,两组能力打造产业壁垒